Como empreendedor, é provável que você atinja um ponto de virada em sua carreira. Você começa confiando em sua visão e pensamento crítico para lançar seu novo empreendimento. Então, à medida que suas operações crescem, você descobre que as habilidades de liderança e gerenciamento se tornam mais importantes.
Você pode se considerar um líder nato, ou você pode ter que trabalhar em alguns aspectos do seu novo papel. Com a prática, você pode fortalecer suas habilidades de liderança nessas áreas essenciais.
Habilidades de Comunicação para Empreendedores:
- Crie conexões. Envolva seus funcionários e desenvolva os relacionamentos que você precisa interna e externamente. Construa uma rede de apoio que lhe permita procurar conselhos, discutir ideias e descobrir outros pontos de vista.
- Faça perguntas. Mostre aos outros que você se importa ao se interessar por eles. Saiba mais sobre o que motiva seus funcionários e quais são seus objetivos pessoais. Procure ajuda quando precisar, para que você possa tomar decisões acertadas e se beneficiar da experiência dos outros.
- Compartilhe comentários. Pergunte aos outros como você está indo. Eles apreciarão sua consideração pela opinião deles e vocês ajudarão uns aos outros a crescer.
- Forneça inspiração. Lidere pelo exemplo. Deixe sua paixão e propósito unirem sua equipe. Discuta sua declaração de missão e integre sua visão com suas ações diárias. Use reuniões individuais e outras ferramentas para ajudar os funcionários a alinhar metas pessoais e organizacionais.
Competências de Recrutamento para Empreendedores:
- Crie um pipeline. Vá além de publicar anúncios em quadros de empregos. Crie um grupo de talentos qualificados que queiram trabalhar com você. Esclareça sua marca empregadora. Mantenha-se em contato com candidatos passivos. Cultive candidatos internos que mostrem potencial para serem de alto desempenho.
- Priorize a contratação. Tentar preencher várias posições pode parecer esmagador. Simplifique o processo descobrindo o que é mais urgente e importante. Concentre-se em aberturas que tenham prazos firmes ou mais impacto no resultado final. Marque as posições que são fáceis de preencher, para que você possa se concentrar naquelas que exigem origens mais especializadas.
- Promover a diversidade. Uma vantagem de começar do zero é que você pode ser intencional sobre a contratação de talentos diversos. Torne suas equipes de contratação e descrições de trabalho inclusivas. Incentive referências e fontes de destino que possam ajudá-lo a alcançar um público mais amplo.
Competências de delegação para Empreendedores:
- Capacite os outros. Redistribuir tarefas de rotina é uma ótima maneira de liberar seu tempo para prioridades mais altas. No entanto, a delegação também pode ser usada para dar aos funcionários oportunidades desafiadoras e gratificantes que os ajudarão a avançar.
- Oferecer treinamento. Pode ser difícil dar um passo atrás quando você investiu tanto de si mesmo em seu trabalho. Ajudar seus funcionários a continuar aprendendo permitirá que eles assumam mais responsabilidades e aumentem sua paz de espírito.
- Seja flexível. Alguém pode abordar a mesma tarefa de uma maneira muito diferente. Dê aos outros espaços para inovar e adaptar seu trabalho para se adequar aos seus pontos fortes.
Outras habilidades de liderança para Empreendedores:
- Cultive sua imagem. Dependendo do seu setor, você pode usar seus moletons esportivos para trabalhar. Por outro lado, você pode precisar adotar um visual mais corporativo e considerar algumas relações públicas básicas.
- Desenvolver uma capacidade financeira. Trate o seu negócio como um negócio. No mínimo, certifique-se de que você pode ler um balanço patrimonial e demonstração de resultados.
- Domine a tecnologia. Equipamentos e softwares digitais são fundamentais para quase qualquer local de trabalho hoje. Acompanhe as últimas tendências.
- Devolver. Ser socialmente responsável pode fortalecer seu negócio e tornar suas partes interessadas mais felizes. Apoie causas dignas e contribua para a sua comunidade.
Com compromisso e esforço suficientes, você pode fazer a transição de empreendedor solo para um líder eficaz. Entenda seus pontos fortes e fracos e monte uma equipe vencedora que ajudará sua empresa a crescer e ter sucesso.